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赴北京聯想集團解密聯想核心競爭力商務考察

出境商務考察熱推: 中國 日本 美國 新加坡 德國 澳大利亞

考察地點:
亞洲 中國
考察企業:
會議室聯想在職高管交流互動 管理三要素——建班子 管理三要素——定戰略--上 管理三要素——定戰略--下 管理三要素——帶隊伍
適合對象:
出發日期:
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考察目的

  一、 培訓背景

  聯想集團成立于1984年,由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦,到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。 客戶遍布全球160多個國家, 營業額近300億美元,名列《財富》世界500強,為全球前四大電腦廠商中增長最快的國際化企業。

  作為全球PC行業的領導廠商,聯想以自主創新和強大的戰略執行理念,不僅連續11年保持中國市場領先地位,而且在中國和亞洲譜寫了令人嘆服的PC傳奇,作為聯想的創始人,柳傳志是中國現代企業制度建設的拓荒者、思想家。在長達30年的時間里,他讓聯想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰產權體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優秀的經營管理團隊,培養了一批年輕的企業家。

  本次實戰培訓由中國標桿企業考察培訓中心主辦,屆時我們將組織企業家親赴聯想總部,實地考察聯想總部企業文化展廳和國際化生產車間,邀請聯想的高級管理人員現場向大家介紹聯想核心競爭力---聯想管理三要素,即怎么樣建班子、定戰略、帶隊伍等經驗,其分享的工作方法在上百家企業管理應用中卓有成效,適合不同背景文化的企業所借鑒!

考察企業
行程安排

  二、課程特色

  通過富有聯想文化和管理特色的體系化的實戰性培訓,為希望學習聯想文化和管理的企業負責人提供:

  1、管理企業所需的完整的知識體系和理論框架;

  2、獨具聯想經驗特色的經營企業的實戰招數;

  3、滲透聯想文化的班子建設、文化建設及社會責任。

  三、培訓內容:

  主題一、聯想的創新發展之路

  1、聯想發展歷程,十年國際化成果

  2、聯想的成長與磨難--李總20年感言

  主題二、聯想管理三要素——建班子

  1、聯想建班子的意義

  2、聯想班子的組建與分工、獎罰

  3、聯想班子的議事方法與決策程序 4、聯想班子決策的推進

  主題三、聯想管理三要素——定戰略

  1、聯想的不同發展階段的戰略定位

  2、聯想確定采取什么方式進行戰術動作分解

  3、為什么“雙模式戰略”與“雙拳戰略”可以引導聯想走出困境,其背后秘密有哪些?

  4、如何通過公司的“大數據”透視業務背后的規律,為公司戰略指引方向?

  主題四、聯想管理三要素——帶隊伍

  1、聯想優化的組織結構和崗位設置

  2、聯想以崗位責任制為核心的制度規章體系

  3、聯想完善績效考評和激勵機制

  4、聯想如何建立起全員培訓體系

  5、聯想如何加強企業文化建設

  ?什么是聯想“入模子”培訓,它如何成為員工了解公司和融入公司文化的起點?

  ?什么是聯想獨特的“5P文化”?它是如何產生、發展與創新的?

  ?聯想如何從“本土文化”跨越到“國際文化”?其中經歷哪些變革?帶來哪里啟示?

  主題五、聯想的品牌建設

  1、聯想的渠道創新策略

  2、是什么讓聯想擁有廣泛而深厚的顧客價值認同基礎,幵締造出千億品牌價值神話?

  3、聯想為什么會丏注于雙品牌策略?其背后的思考又有哪些?不同階段的雙品牌策略又是如何制定、開展與革新的?

  4、如何以客戶視角和品牌訴求完善幵推動產品設計和營銷策略?

  四、主講專家介紹

  聯想集團相關在職領導

                        “聯想標桿學習”行程安排
日期 時  間 內     容
第一天 北京 全天會議報到,會務組接站后安排入住酒店,發放學習資料。
第二天 09:00—09:40 前往聯想集團
09:40-12:00 聯想集團整體參觀,全程專業講解人員講解互動。
     參觀聯想全球總部大樓,
     觀摩聯想企業文化文化展廳,
      會議室觀看企業文化短片,
     參觀聯想品牌體驗中心、
     聯想北京工廠
      聯想北京倉儲中心
12:10—13:30 午餐
13:30--16:30 會議室聯想在職高管交流互動
交流主題:
1.      聯想的管理風格與模式
2.  聯想的不同發展階段的戰略定位于發展規劃
3.  聯想的企業文化
4.  聯想的品牌建設
5、聯想多元化發展經驗借鑒
16:30--17:30 送學員回酒店
第三天 09:00--12:00 管理三要素——建班子
一、建班子的意義
二、班子成員的素質和能力
三、班子的組建與分工、獎罰
四、班子的議事方法與決策程序
五、班子決策的推進
管理三要素——定戰略--上
一、確定中長遠的目標
二、確定實現目標的總體路線和階段
13:30--16:30 管理三要素——定戰略--下
三、制定目前的目標
四、確定采取什么方式、進行戰術動作分解
五、在實施中如何進行調整
管理三要素——帶隊伍
一、優化的組織結構和崗位設置
二、以崗位責任制為核心的制度規章體系
三、完善績效考評和激勵機制
四、建立起全員培訓體系
五、加強企業文化建設
16:30--17:30 送學員回酒店
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